Temporary manager Padova indipendente

Temporary manager Padova – Se stai cercando una figura di fiducia, una consulente che possa supportarti nelle decisioni e nelle scelte aziendali, una persona che conosca le problematiche d’impresa dagli aspetti produttivi, economici, finanziari, anche legati al marketing e possa consigliare e suggerire soluzioni di miglioramento aziendale, portando innovazione, ottimizzazione e cambiamento hai trovato la persona che può fare al caso tuo.

Sono una responsabile di contabilità e finanza che ha lavorato in azienda per più di 25 anni come dipendente/consulente in società a responsabilità limitata da 15-100 dipendenti.

Temporary manager Padova competente in materia economico aziendale

Sono una consulente, una ragioniera della vecchia scuola, che è cresciuta da zero e nel tempo ha acquisito competenze in materia di Bilancio e anche in altre materie innovative, sono una persona attenta alle diverse problematiche aziendali e ai vari settori di espansione, con attenzione all’attività di marketing.

Non seguo le aziende solo sotto l’aspetto dell’analisi economica, finanziaria, ma cerco di ottimizzare l’azienda per fare in modo che i numeri finali siano soddisfacenti, attraverso scelte fiscali, economiche, organizzative e gestionali e strategiche.

Quello che porto in azienda è soprattutto “analisi, controllo, strategia e organizzazione”, ci sono troppe piccole e medie aziende che crescono ma che rimangono spesso gestite in maniera artigianale.

In azienda porto:

  1. Analisi organizzativa e gestionale – una persona di fiducia che può capire le esigenze dell’imprenditore e nello stesso tempo è in grado di capire e gestire le esigenze delle risorse umane impiegate, fondamentali per l’azienda
  2. Programmazione del lavoro, ottimizzandolo al meglio, misurando le performance aziendali.
  3. Controllo di gestione e degli indicatori di Bilancio e della Crisi impresa con attenzione alla pianificazione finanziaria e alla valutazione bancaria (in previsione nel decreto Crisi Impresa).
  4. Business Plan – budget previsionale per pianificare gli aspetti economici e finanziari dell’attività
  5. Competenze manageriali per apportare un percorso di cambiamento e ottimizzare la gestione esistente
  6. Analisi del posizionamento aziendale e della concorrenza
  7. Cambiamenti e innovazione tecnologica e digitale (sistema informativo aggiornato e sicuro in conformità alla normativa sulla protezione dei dati) per sfruttare al meglio le possibilità generate dai dati proprietari all’interno di una strategia di marketing (first data party)
  8. Strategia di Web marketing e di comunicazione Social per avere risultati dai canali digitali più indicati, dove c’è la ricerca attiva della clientela potenziale, costruendo una presenza digitale completa che si integra all’offline
  9. Organizzazione del lavoro e mappatura dei processi aziendali per ottimizzare il lavoro e rendere le persone più serene e produttive

Mi siedo al tavolo con l’imprenditore e lo ascolto nelle sue esigenze piccole o grandi che siano, in base alla problematica, cerco di dare la soluzione che meglio si adatta all’esigenza e ne seguo il progetto e l’evoluzione nel tempo.

Supporto ai commercialisti in azienda per consulenza aziendale

Il mio lavoro è anche quello di supportare il commercialista in azienda, affiancare l’attività di revisione.

Ho una funzione di connessione tra quello che è l’azienda e lo studio fiscale esterno.

Il commercialista è quella figura di riferimento per eccellenza per l’imprenditore in molte decisioni: tributarie, fiscali, ma non ha sempre tutte le competenze tecniche necessarie per dare tutte le risposte all’imprenditore, né attua il controllo di gestione, né sa come funzionano i processi aziendali,  né conoscono certi approcci bancari, il più delle volte non fa analisi di bilancio  per indici e se lo fa si affida a terzi per la consulenza analitica.

Il commercialista conosce l’azienda dai numeri di Bilancio ma non conosce la quotidianità, non respira l’aria aziendale e non comprende i problemi nella gestione aziendale, non sa degli errori che si commettono, né delle inefficienze e dei reclami clienti, non sa delle liti tra il personale che si possono presentare in azienda, né le difficoltà finanziare dovute a una mala gestione interna.

Ho lavorato moltissimi anni in azienda, è ho visto problemi di varia natura: problemi produttivi, commerciali, del personale, finanziari, di relazione tra le persone, di mancanza di comunicazione esterna, di mancanza di idee, di mancata innovazione tecnologica, ho vissuto una crisi aziendale che si è conclusa con un concordato aziendale.

Ecco perché ho deciso di mettere a disposizione le mie competenze come lavoratrice autonoma, per evitare che certe aziende possano commettere certi errori evitabili, il mio intervento può essere di supporto all’interno delle aziende o di aiuto a quei commercialisti che vogliono avere un punto di riferimento in azienda, con cui parlare lo stesso linguaggio e dialogare, per dare un servizio migliore alle proprie aziende clienti.

Ho messo in ordine situazioni aziendali piuttosto disorganizzate, recuperato crediti incagliati molto datati per mala gestione, implementato processi aziendali riorganizzando reparti e processi, facendo in modo che le aziende potessero continuare la propria attività in un clima sereno più produttivo.

Esperta di processi aziendali e gestionali in temporary

Conosco molti gestionali aziendali ormai ne ho usati diversi anche noti nel panorama nazionale, sono presenti in tutte le aziende, ma non sono utilizzati al 100%.

Sono utilizzati solamente per la parte contabile e non sempre sono integrati con software di produzione e commerciali, in questo modo non sfruttano certe potenzialità soprattutto per fare statistica e analisi interna produttiva e di vendita.

Un’azienda che cresce ha bisogno di analizzare meglio certi dati e può farlo solo se a monte c’è una gestione informatizzata ben organizzata, sicura che permette di accedere in ogni momento con facilità e ricavare informazioni utili.

Solo se ci sono dati attendibili si può fare una buona analisi e quindi si può ottimizzare al meglio la gestione e quindi anche i relativi costi e risorse.

Pensi di avere bisogno di una mano esperta in azienda? Ti serve un’analisi approfondita e completa della situazione aziendale perché hai dei dubbi e dei timori? Hai necessità di verificare il lavoro di certi processi?

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