Consulenza direzione aziendale – Organizzare la tua azienda al meglio!

Se stai cercando una consulenza direzione aziendale estremamente pratica, adatta alle nostre piccole e medie realtà aziendali hai trovato quello che cercavi.

Mi occupo di consulenza aziendale, ho più di 25 anni di esperienza “pratica” in azienda, in quelle realtà che sono strutturate con la figura di un “capo”, spesso autoritario che impone le proprie regole e decisioni, ma non riceve il giusto consenso e apprezzamento dal proprio personale.

Sono aziende non sempre organizzate al meglio ma che hanno un forte desiderio di crescere in efficienza, migliorando la propria cultura organizzativa e gestionale.

Se stai leggendo questo articolo sulla “consulenza direzione aziendale” è perché senti la necessità di portare un cambiamento aziendale, per fare il salto di qualità, perché sai di avere potenzialità ma hai bisogno di qualcuno che ti aiuti nella realizzazione del tuo progetto.

Consulenza direzione aziendale nelle PMI, perché è necessaria in queste realtà?

Perché sono aziende che hanno necessità di un cambiamento culturale e organizzativo, sono aziende che vanno organizzate in tutti i processi, attuando una migliore impostazione organizzativa considerando le esigenze aziendali e dei lavoratori.

Sono aziende che hanno potenziale per crescere ma devono essere impostate nelle diverse fasi di lavoro.

Tutto ciò serve: per ottimizzare risorse e quindi costi, aumentando margini,  ottenere una maggiore soddisfazione del personale all’esecuzione dei propri incarichi, in una parola serve per la qualità aziendale.

Parliamo di aziende a gestione famigliare, che crescono nel tempo in maniera poco controllata.

Sono aziende che necessitano di avere un supporto, una guida che sappia mettere ordine alle idee spesso caotiche e vulcaniche di certi imprenditori.

C’è bisogno di organizzare e considerare l’impatto delle azioni strategiche nel proprio business e nei risultati e saperle anche misurare.

Un aiuto per effettuare certe scelte di qualità per miglioramento efficace è necessario, per crescere in armonia e rispettare i propri equilibri economici, patrimoniali, finanziari.

Un’azienda per avere un’organizzazione efficiente deve avere una struttura finanziaria e patrimoniale solida, proprio per crescere con una certa sicurezza acquisendo maggiore prestigio e autorevolezza da parte di tutti gli stakeholders.

Un’azienda solida suscita interesse nei finanziatori, che vedono in lei un affare da potenziare che darà i suoi risultati  positivi nel futuro, questo significa maggiore ricchezza per tutte le parti coinvolte nelle decisioni.

E’ necessario apportare qualità e controllo nei processi e nell’organizzazione del lavoro delle risorse umane, pensando alla qualità e a una maggiore soddisfazione delle persone, organizzando idee, azioni commerciali, gestione dei processi raccogliendo consensi e risultati.

Un’azienda moderna e sempre più al passo con i tempi, può sfruttare l’azione del marketing e del digitale, attraverso strategie di posizionamento pensate a tavolino in funzione del proprio target di riferimento.

Possono investire nel marketing attraverso il digitale, è uno strumento che può dare opportunità, se utilizzato al meglio seguendo metodo e strategia basata sull’analisi, inoltre è possibile utilizzare i first data party (dati proprietari) per fare azioni di marketing attraverso l’online, automatizzando le azioni di marketing nel rispetto della privacy e della protezione dei dati; è possibile integrare il Web con la gestione aziendale.

Il mio lavoro avviene in stretta sinergia con la direzione, con i responsabili di processo, attraverso interventi in temporary in azienda ma anche di supporto consulenziale esterni per supportarli in certe scelte di impostazione, coinvolgendo altre figure specializzate che ho scelto per portare cultura e crescita aziendale.

Opero anche a distanza, per me la distanza non è un problema soprattutto se parliamo di Web, analisi opero in stretta sinergia con un’agenzia di posizionamento anche internazionale.

Il Web non ha confini.

Consulenza aziendale pratica

Ciò che manca spesso in azienda è una figura di riferimento che abbia competenze pratiche, che conosca certe strategie e modalità per sviluppare e fare crescere l’azienda in armonia anticipando certi rischi d’impresa.

Non tutte le aziende possono permettersi di pagare dei direttori di stabilimento, ma ci sono delle figure che hanno molte competenze che potrebbero aiutare veramente l’azienda apportando le loro conoscenze specialistiche.

L’analisi completa dal punto di vista economico, patrimoniale e finanziario è sicuramente il punto di partenza su cui effettuare scelte e azioni.

Eseguo analisi di bilancio complete anche di aziende concorrenti, comprendendo il calcolo degli indicatori della crisi d’impresa e gli indicatori utili per l’ottenimento di garanzie.

Pensi di avere bisogno di una figura di riferimento, che possa indicarti dove e come intervenire per attuare un percorso di cambiamento, apportando ulteriore qualità in azienda?

Ricorda che le aziende per sopravvivere devono costantemente innovarsi e rinnovarsi.

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