Consulente aziendale Padova – analisi aziendale e bilancio

Ogni azienda è un mondo a sé stante, con una propria identità, problematiche, strategie ed equilibri.
Sono una consulente aziendale opero in collaborazione e in temporary soprattutto su Padova, Alta Padovana, eseguo interventi di consulenza in loco, ma non ho difficoltà a lavorare con le aziende a distanza di altre province italiane o società estere per la strategia Web.

Molti dei miei servizi possono essere tranquillamente svolti a distanza, dopo un attento studio e reperimento delle informazioni necessarie per vedere il quadro aziendale e svolgere la mia attività di consulenza.

Ormai gli strumenti di connessione digitale permettono di fare molto a distanza, la lontananza non è un problema, basta volere migliorare.

Consulente aziendale Padova – servizi offerti per analisi aziendale

L’azienda è un insieme di equilibri e ha bisogno di tenere sotto controllo certi punti di intervento per essere efficiente:

  1. Analisi organizzativa e gestionale
  2. C’è la necessità di avere persone di fiducia che possano capire le esigenze dell’imprenditore e nello stesso tempo conoscano e sappiano gestire le esigenze delle risorse umane impiegate (ho lavorato molti anni in azienda come dipendente con ruoli di resp. amministrativa conosco le dinamiche aziendali).
  3. Progettare il lavoro e ottimizzarlo al meglio, misurando le performance aziendali.
  4. Controllo di gestione e degli indicatori di Bilancio e della Crisi impresa con attenzione alla pianificazione finanziaria (in previsione nel decreto Crisi Impresa).
  5. Business Plan – budget previsionale per pianificare gli aspetti economici e finanziari
  6. Competenze manageriali per apportare un percorso di cambiamento e ottimizzare la gestione esistente
  7. Analisi del posizionamento aziendale e della concorrenza
  8. Cambiamenti e innovazione tecnologica e digitale (sistema informativo, in conformità alla normativa sulla protezione dei dati) per sfruttare al meglio le possibilità dei dati proprietari anche all’interno di una strategia di marketing (first data party)
  9. Strategia di Web marketing e di comunicazione Social per avere risultati dai canali digitali più indicati dove c’è la ricerca attiva della clientela potenziale, costruendo una presenza digitale completa.

Questi sono i punti principali in cui posso intervenire, ma ci sono ulteriori punti di intervento che si associano a questi servizi come per esempio: la sicurezza informatica, la protezione dei dati, il benessere dei propri dipendenti, la formazione aziendale, l’innovazione tecnologica.

Consulenza aziendale Padova – brand positioning

Aiuto le piccole e medie imprese a identificare il loro valore, migliorando il posizionamento del proprio marchio e le porto ad essere competitive nel mercato locale, nazionale, internazionale secondo i propri obiettivi soprattutto attraverso il Web.

Non sempre le aziende sanno come raggiungere obiettivi lontani magari all’estero. In questo può aiutarli sicuramente un buon posizionamento nei motori di ricerca internazionali, conoscendo i competitors stranieri, considerando la qualità del prodotto made in Italy e conoscendo le varie culture internazionali.

Per raggiungere certi obiettivi e migliorare è necessario conoscere il mercato, le esigenze degli utenti, le norme del posto e considerare anche la concorrenza, di cui possiamo fare analisi sul traffico di ricerca.

Il Web è uno strumento efficace per raggiungere certe persone e promuovere i propri prodotti e servizi.

Concludo, l’azienda è un sistema complesso e molto delicato di equilibri economici, finanziari e patrimoniali, è necessario considerarli nella loro complessità e profondità.

Il Bilancio e l’analisi degli indicatori sono rappresentativi dell’andamento aziendale, se c’è qualcosa che non va, scatta un’anomalia, ed è necessario intervenire per evitare l’allerta, è necessario sapere se c’è un rischio di defaut, di fallimento aziendale futuro.

Tutto ciò comporta un esame approfondito delle cause che generano questi indicatori anomali che sono il risultato spesso di decisioni sbagliate, operatività e gestione poco attenta, perdita di marginalità, sprechi e inefficienze, scelte e politiche errate, investimenti troppo azzardati, spesa, costi e indebitamento fuori controllo, gestione finanziaria non pianificata correttamente.

L’analisi è fondamentale per conoscere la propria azienda nella sua limpidezza e obiettività.

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